intellior GmbH Business Park Stuttgart

Intellior - Ihr erfahrener BPM-Lösungspartner seit über 30 Jahren

Intellior - Ihr zuverlässiger Partner, wenn es um Prozessmanagement und maßgeschneiderte Managementsysteme geht. 

Wir sind Ihr Anbieter für umfassende Prozessmanagement-Software inklusive ganzheitlicher Managementsysteme, wie Risikomanagement, Informationssicherheitsmanagement, Auditmanagement, Ideenmanagement, Datenschutzmanagement und Nachhaltigkeitsmanagement.  

Seit über 30 Jahren arbeiten wir an Lösungen individuell mit unseren Kund*innen abgestimmt.  

Entdecken auch Sie mit uns die Zukunft der intelligenten Unternehmensführung!  

Unsere Mission ist es, Unternehmen jeder Größe ein All-in-One-Prozessmanagement-Tool an die Hand zu geben, das Spaß macht und funktioniert. Wir wollen, dass alle Funktionen und Daten in Aeneis logisch miteinander vernetzt sind und so eine harmonische Einheit bilden, damit sich unsere Kund*innen ganz auf ihre Unternehmensprozesse konzentrieren können.  

Aeneis – Das universelle BPM-Profi-Tool von Intellior

Aeneis - Ihre Komplettlösung für Business Prozessmanagement (BPM) und Integrierte Managementsysteme (IMS). Ein Tool. Unendlich viele Möglichkeiten. 

Eine Process Management Software sollte einfach zu bedienen sein, vielseitige Funktionen zuverlässig erfüllen können und Ihren individuellen Bedürfnissen jederzeit gerecht werden. All diese Vorzüge vereint die Process Management Software „Aeneis“. 

BPM-Beratung - partnerschaftlich-lösungsorientiertes Business Process Management

Mit ganzheitlichem Ansatz, vielschichtiger Methodenkompetenz, pragmatischem Vorgehensmodell und langjähriger Projekterfahrung unterstützt Intellior Unternehmen dabei, selbst komplexeste BPM-Herausforderungen souverän zu meistern. Neben der toolnahen Beratung in Form von Aeneis-Consulting bietet Intellior auch methodisches BPM-Consulting an. In jeder Phase der BPM-Einführung können modulare Leistungen abrufen werden, um somit Schritt für Schritt zu nachhaltigem BPM-Erfolg zu gelangen.

Einsatzbereiche

• Prozessorientierte Unternehmensgestaltung als zentrale Organisationsaufgabe
• GRC-Systeme prozessorientiert aufbauen und kommunizieren
• Ziel- und Strategieorientiertes Prozessmanagement einführen
• KVP- und Maßnahmensteuerung implementieren und Prozesse verbessern
• Auditmanagement/Maßnahmensteuerung
• Aufbau und Implementierung eines Internen Kontrollsystems (IKS)
• Leistungsprozesse designen und per BPMN 2.0 an eine Workflow Engine übergeben
• Aktive Beteiligung der Belegschaft durch flexible Web-Modellierungsmöglichkeiten