knk Business Software AG

knk ist Experte für Ablauforganisation und Entwickler integrierter organisatorischer Software. Wir verbinden die Vorteile einer Unternehmensberatung mit der Lösungskompetenz eines Softwarehauses.

Softwarehaus und Projektpartner, spezialisiert auf das Verlagswesen.

Gründung: 1988
Vorstandsvorsitzender: Knut Nicholas Krause

Standorte: Kiel, Hamburg, Berlin, Köln, München, Stuttgart, Paris, London, New York
Mitarbeiter: rund 120 an allen Standorten
Geschäftstätigkeit: Experten für Unternehmensorganisation, spezialisiert auf die Einführung und Anpassung betriebswirtschaftlicher Standard-Software
Kernkompetenzen: Unternehmensberatung , Software-Engineering und Technical Engineering
Kundenprofil: gehobener Mittelstand und mittelständische Konzerne/Gruppen in ganz Europa; hauptsächlich Dienstleister, Handel, Industrie
Schwerpunkte: Verlagswesen, Versandhandel, Transport/Logistik/Schifffahrt, Lebensmittelherstellung, Versicherungen

Als Organisationsberater und Anbieter von integrierten Softwarelösungen bieten wir unseren Kunden von der Bedarfsanalyse bis zur Anpassung und Einführung unserer Software ein komplettes Leistungsportfolio, angepasst an die individuellen Bedürfnisse. Wir prüfen die Machbarkeit der Analyseergebnisse, entwickeln sie zu schlüssigen Konzepten und setzen sie schließlich auf Basis von Navision Software um. So verknüpfen wir Leistungen, die sonst von verschiedenen Unternehmen erbracht werden und nutzen dabei unsere jahrelange internationale Projekterfahrung.

Selbstverständlich bieten wir unsere Beratungsleistung auch softwareunabhängig an. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Ablauforganisation zu optimieren oder helfen dabei, professionelle Ausschreibungsunterlagen zu erstellen, um eine sichere Entscheidungsgrundlage für die Auswahl der neuen Lösung zu schaffen.

Wir helfen, die genauen Anforderungen zu ermitteln, indem wir Fragen lösen wie z.B.:

• Welche Art von Lösung ist für das Unternehmen jetzt und auch in Zukunft geeignet ?
• Welche Geschäftsprozesse sollen durch die neue Software abgebildet werden und wie können diese gegebenenfalls optimiert werden ?
• Wie sehen die konkreten Anforderungen an die Software aus, um die individuellen Schritte der Arbeitsabläufe abzubilden?
• Welchen Schulungsbedarf haben die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ?
• Wie soll ein bedarfsgerechtes Wartungskonzept aussehen ?

Um diese Fragen zu beantworten, gehen wir methodisch vor und ermitteln gemeinsam mit unseren Kunden in einer Voranalyse, unserer Anforderungs- und Nutzenanalyse, den Gesamtrahmen des Projektes. Hierbei wird ein Überblick über das Projekt erarbeitet, der Projektumfang festgelegt, die Projektziele werden definiert und die Projektrisiken identifiziert. Anforderungen und Wünsche werden ermittelt und einheitlich dokumentiert. Ein wichtiger Bestandteil unseres Vorgehens ist die frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit ihrem Know-how in unsere Workshops.
Die weiteren Projektschritte, wie einen konkreten Lösungsvorschlag und die Durchführung des Hauptprojektes, bauen in unserem Projektvorgehen auf den Ergebnissen der Voranalyse auf.

Durch unsere Projektmethodik und unser professionelles Projektmanagement garantieren wir Transparenz im Projektverlauf, planbare und gesicherte Einführungszeiten, einen verbindlichen Kostenrahmen und einen somit erfolgreichen Verlauf der IT-Projekte.