Alternativenmanagement

Was versteht man unter Alternativenmanagement?

Der Begriff „Alternativenmanagement“ bezieht sich auf die systematische Verwaltung und Bewertung von alternativen Lösungen oder Optionen innerhalb eines Geschäftsprozesses oder Projekts. Ziel ist es, verschiedene Möglichkeiten zu analysieren, die beste Option auszuwählen und die Entscheidungsfindung zu optimieren, um die Effizienz und Effektivität der Prozesse zu steigern.

Typische Softwarefunktionen im Bereich "Alternativenmanagement":

1. Optionenbewertung: Analyse und Bewertung der verfügbaren Alternativen anhand vordefinierter Kriterien wie Kosten, Nutzen, Risiken und Zeitrahmen.
2. Vergleichsanalyse: Vergleich von Alternativen durch detaillierte Vergleichstools und -berichte, um Unterschiede und Vorzüge herauszustellen.
3. Entscheidungsunterstützung: Bereitstellung von Entscheidungsunterstützungssystemen, die auf Basis der Analyseergebnisse Empfehlungen aussprechen.
4. Dokumentation von Alternativen: Systematische Dokumentation aller untersuchten Alternativen, ihrer Eigenschaften, Bewertungen und Entscheidungsgrundlagen.
5. Szenario-Management: Erstellung und Analyse von Szenarien, um die Auswirkungen verschiedener Alternativen auf die Geschäftsziele und -prozesse zu verstehen.
6. Monitoring und Nachverfolgung: Überwachung und Nachverfolgung der Umsetzung der ausgewählten Alternativen, einschließlich der Bewertung der tatsächlichen Ergebnisse gegenüber den Erwartungen.

Beispiele für „Alternativenmanagement“:

1. Projektalternativen: Bewertung verschiedener Projektansätze oder -methoden zur Auswahl der besten Vorgehensweise.
2. Beschaffungsalternativen: Analyse von Lieferanten oder Beschaffungswegen, um die kosteneffektivste und zuverlässigste Option zu wählen.
3. Produktoptionen: Vergleich und Auswahl von Produktvarianten oder -modellen basierend auf Marktanforderungen und Kundenbedürfnissen.
4. Technologieentscheidungen: Evaluierung verschiedener Technologien oder Softwarelösungen, um die geeignetste für die spezifischen Anforderungen zu finden.
5. Prozessoptimierung: Untersuchung alternativer Prozessverbesserungen zur Identifikation der effizientesten Lösung für betriebliche Herausforderungen.