Die "Materialdisposition" bezieht sich auf die Planung und Steuerung von Materialien oder Ressourcen in einem Unternehmen, um sicherzustellen, dass die richtigen Materialien zur richtigen Zeit am richtigen Ort verfügbar sind. Dies umfasst die Bestandsverwaltung, die Bedarfsermittlung, die Bestellabwicklung und andere damit verbundene Prozesse, um einen reibungslosen Materialfluss zu gewährleisten.
Bestandsverwaltung: Überwachung und Verwaltung von Lagerbeständen, einschließlich Bestandsverfolgung, Bestandsbewertung und Bestandsverfügbarkeit.
Bedarfsermittlung: Analyse von Daten und Prognosen, um den zukünftigen Materialbedarf zu bestimmen und die richtigen Bestellmengen zu planen.
Bestellabwicklung: Abwicklung des gesamten Bestellprozesses, einschließlich der Generierung von Bestellungen, der Kommunikation mit Lieferanten und der Verfolgung von Bestellstatus.
Lieferantenmanagement: Verwaltung von Lieferantenbeziehungen, einschließlich der Bewertung von Lieferantenleistungen, der Auswahl neuer Lieferanten und der Verhandlung von Verträgen und Preisen.
Materialplanung: Erstellung von Materialbedarfsplänen und Produktionsplänen, um sicherzustellen, dass ausreichende Materialien für den laufenden Betrieb zur Verfügung stehen.
Automatisierung: Automatisierung von Prozessen wie Bestellwiederholungen, Lagerbestandsaktualisierungen und Benachrichtigungen, um die Effizienz zu steigern und menschliche Fehler zu minimieren.
Berichterstattung und Analyse: Erstellung von Berichten und Analysen über Materialverfügbarkeit, Bestandsbewegungen, Lieferantenleistung und andere relevante Kennzahlen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und den Materialfluss zu optimieren.