Wie beginne ich ein Digitalisierungsprojekt und wie finde ich die passende Softwarelösung für mein Unternehmen? Der Erfolg eines Digitalisierungsprojekts hängt von sehr vielen Faktoren ab. Als ERP-Anbieter für den Maschinen- und Anlagenbau geben wir Ihnen für diesen Bereich einen Ratgeber an die Hand, der Sie durch die verschiedenen Phasen führt: von der Zielsetzung bis zum ERP-Alltag.
ERP-Systeme haben sich in den letzten Jahren zum zentralen Daten-Hub entwickelt. Die im ERP gesammelten Daten werden gebündelt, weiterverarbeitet und in die nächsten Prozesse überführt, sodass prinzipiell alle Unternehmensbereiche von dem ERP-System bzw. den hier verfügbaren Daten profitieren. Deshalb ist es wichtig, das ERP-Projekt nicht als reines IT-Projekt zu verstehen sondern als Business-Projekt, mit dem sich neben der Softwarelandschaft sich auch die gesamte Unternehmenskultur entwickelt. Nur wenn ausnahmslos ALLE Beteiligten von Anfang an abgeholt und mitgenommen werden, wird aus dem Business-Projekt ein Geschäftserfolg.
Als Branchenspezialist für den Maschinen- und Anlagenbau haben wir sowohl unsere ERP-Funktionen als auch den Einführungsprozess auf die Anforderungen unserer Kunden zugeschnitten. Sie profitieren dadurch von vordefinierten Prozessen und einer Software, die keine überflüssigen Module, Funktionen und Felder enthält. Alle Konzepte, Felder und Funktionen erschließen sich dem Anwender. Das führt dazu, dass die Software übersichtlich bleibt, einfache und intuitive Bedienung bietet, effiziente Prozesse erlaubt und einen geringeren Einführungsaufwand verlangt. Bis dahin ist es ein weiter Weg? Nicht unbedingt. Wir haben die wichtigsten To-dos und Kriterien für eine erfolgreiche gemeinsame Entwicklung zusammengestellt.
1. Ziele und Strategie
2. Auswahlphase
3. Vorprojektphase
4. Projektphase
5. Einführungsphase / Go-live
6. ERP-Alltag
Worauf es in der jeweiligen Phase besonders ankommt, lesen Sie in unserem Whitepaper.