12.10.2023, Köln - Die Einführung eines Enterprise Resource Planning Systems (ERP) ist ein komplexes Unterfangen, das sorgfältige Planung, Vorbereitung und Umsetzung erfordert.
Hinzu kommt, dass die meisten Unternehmen der Prozessindustrie eine heterogene Systemlandschaft mit unterschiedlichsten Subsystemen besitzen. Entsprechend werden verschiedene Prozesse mit vielfältigen Softwarelösungen abgebildet. Oft führt das zu folgenden Konsequenzen:
- Die Softwarelösungen können nur schwerfällig auf den neusten Stand gebracht werden und sind zum Teil nicht mehr kompatibel mit der restlichen Systemlandschaft.
- Gesetzliche Anforderungen können zum Teil nur bedingt und mit viel Aufwand abgebildet werden.
- Zusätzliche Workarounds müssen mit viel Aufwand etabliert werden, um die bestehenden Systeme “am Leben” zu halten.
Mithilfe eines branchenspezifischen ERP-Systems kann die Prozessorganisation der bestehenden Systemlandschaft deutlich vereinfacht und effizienter gestaltet werden:
- Die Prozesse des Waren- und Werteflusses können mit einem einheitlichen System abgebildet werden.
- Das System wird herstellerseitig regelmäßig gewartet und passt sich neuen gesetzlichen Anforderungen an.
- Schneller und einfacher Zugriff auf Informationen und Daten auf Basis von definierten Prozessen und einheitlicher Datenerfassung.
- Unterstützung bei branchenspezifischen Anforderungen und Prozessen durch Best-Practice-Prozesse der jeweiligen Branchen.
- Höhere Mitarbeiterzufriedenheit und effizienteres Arbeiten.
Doch der Weg dahin erscheint vielen Verantwortlichen steinig und schwer. Zurecht? Wir nehmen das Thema aufs Korn, räumen irreführende Mythen und Bedenken aus dem Weg und zeigen Strategien auf, mit deren Hilfe Ihr ERP-Projekt erfolgreich umgesetzt werden kann. Wie das geht, erfahren Sie in unserem kostenfreien Webinar am 22.2.2024.
DIE SCHWERPUNKTE AUF EINEN BLICK
- Chancen und Risiken bei der Umsetzung von ERP-Projekten aus der Praxis der Prozessindustrie
- Vorteile eines branchenspezifischen ERP-Systems
- Strategien zur erfolgreichen Implementierung eines ERP-Systems in Unternehmen der Prozessindustrie
- Erfolgsfaktoren für ERP-Projekte
IHR MEHRWERT
- Sie lernen die Chancen bei ERP-Projekten zu erkennen und die Risiken bei der Implementierung zu minimieren
- Sie lernen typische Fallstricke bei ERP-Projekten kennen und lernen, diese zu vermeiden
- Sie erhalten Tipps und Tripps aus der Praxis der Prozessindustrie, die Ihnen dabei helfen, die richtige Auswahl eines ERP-Systems zu treffen sowie die richtige Strategie beim Umgang mit ERP-Projekten zu wählen.
Organisatorische Details
- Branche: Unternehmen der Prozessindustrie
- Zielgruppe: Verantwortliche aus der Prozessindustrie, die noch keine ERP-Lösung im Einsatz haben bzw., die Ihre bestehende Lösung durch die Software der GUS ersetzen wollen.
- Ort: virtuell/online
- Kosten: kostenlos
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