CRISAM® Project Risk & Compliance

CRISAM® Project Risk Management - Risiken erkennen und reduzieren

Immer wieder kommt es bei Projekten zu technischen Schwierigkeiten, überschrittenen Budgets oder sogar zum Projektabbruch mit allen daraus resultierenden negativen Folgen für das Unternehmen. Potentielle Gefahren für das Projekt wurden nicht oder aber zu spät erkannt. Die Einmaligkeit der Projekte macht es oft schwierig die Unsicherheiten in Bezug auf die Zielerreichung, Budgettreue sowie die generelle Durchführbarkeit des Vorhabens zu beurteilen. Hier kann CRISAM® Projektmanagement die Projektorganisation, das Projektcontrolling und das Risikomanagement unterstützen und dafür sorgen, dass Risiken erkannt und bewertet werden können und das Projekt zum erfolgreichen Abschluss kommt.

Das CRISAM® Projektmanagement Knowledge Pack umfasst alle wichtigen Funktionalitäten und Kontrollziele zur Bewertung erfolgsrelevanter Projektelemente. Die Software hilft Ihnen in der qualitativen Risikobewertung Ihres Projektmanagements und stellt so eine effektive und erfolgreiche Projektabwicklung sicher.

Key features und Vorteile

• Erkennen und Bewerten von Projektrisiken
• umfangreiche und praxisorientierte Bewertungsleitfäden enthalten
• Grundlage für weiterführendes quantitatives Projektrisikomanagement
• Qualitätsbeurteilung von erfolgsrelevanten Projektelementen basierend auf internationalen Projektmanagement-Standards (IPMA, PRINCE2, PMBOK®) und "state of the art" Projektpraxis
• Mapping und Compliance Report zum PMBOK® Guide und der ISO 21500
• Verfügbar in Deutsch

CRISAM® unterstützt die Bewertung der qualitativen Erfolgsfaktoren eines Projektes durch eine eigene Content Library, mit der resultierende Risiken im Projekt und erforderliche Maßnahmen zur Verminderung des Risikos erkannt werden können.

Für das monetäre Projektcontrolling bzw. Projektrisikomanagement legt CRISAM® den Geschäftsplan des Projektes zugrunde. Entsprechend einer Unternehmensplanung im Enterprise Risk Management ist bei einem Projekt eine betriebswirtschaftliche Budgetplanung über alle Projektphasen vorhanden. Jede dieser Phasen (Vorprojektphase, Planungs- und Implementierungsphase, etc.) besitzt ein eigenes Risikoprofil, das in der Software in den einzelnen Zeitintervallen hinterlegt wird.

Aus den Best- und Worst-Case Auswertungen der monetären Projektrisiken können Projektleitung oder auch Auftraggeber  Entscheidungen für das weitere Projekt als auch eine Amortisationsrechnung für ein Best- und Worst-Case-Szenario ableiten.