Weise-Control

Die Frage ist nicht, ob Sie sich ein umfassendes Projektcontrolling leisten können, sondern wie lange Sie es sich noch leisten können, darauf zu verzichten.

Den Erfolg einzelner Projekte als auch des Gesamtunternehmens zu prüfen, wird sowohl bei Architekten als auch bei Ingenieuren und in Planungsbüros immer wichtiger. Weise-Control 2025 ist eine nach dem PeP-7-Standard zertifizierte Büro- und Management-Software speziell für Planungsbüros (BMSP) und unterstützt genau dabei: Projekte und administrative Aufgaben zu bearbeiten, zu steuern und zu dokumentieren. Daneben hilft sie auch bei der Honorarberechnung nach HOAI.

Um den Überblick über den Kosten- und Leistungsstand zu behalten sowie Einsparpotenziale zu erkennen, ist ein klar strukturiertes Projektmanagement sowie eine stetige Kontrolle des Projektstandes essenziell. Dafür braucht es im ersten Schritt eine vollständige Erhebung aller entscheidungsrelevanten Daten sowie im zweiten Schritt eine Auswertung derselben.

Projektmanagement und -controlling mit Weise-Control 2025

Weise-Control 2025 verfügt für die Erhebung über intuitive Masken, in denen Zeiten, Kosten und Einnahmen eingetragen werden. Zentrale Bedeutung haben dabei die Arbeitszeiten – denn Personalkosten machen 60 % der Gesamtkosten aus. Für die Erhebung der Kosten bietet die Software unterschiedlichste Möglichkeiten und Kategorien, angefangen bei der Möglichkeit, Arbeitszeiten einzelnen Projekten oder Tätigkeiten zuzuordnen. Auch alle anderen Kosten können einer Kostenart, Kostenstelle oder einem Kostenträger zugeordnet werden. Weise-Control 2025 gibt dafür Kostenarten vor, welche sich an den Kostenarten der PeP-Praxisinitiative orientieren. Im Profitcenter können verschiedene Unternehmensbereiche für eine noch bessere Übersicht separat kalkuliert und ausgewertet werden.

Weise-Control 2025 unterstützt die Plankostenrechnung. Für Sie hat dies den Vorteil, dass nicht nur tatsächlich angefallene Kosten oder nur ein vergangenheitsbezogener Rückblick auf Durchschnittswerte betrachtet werden, sondern der Fokus zusätzlich auf zukünftige Kosten gerichtet wird. Dabei werden nicht nur variable, sondern auch fixe Kosten betrachtet und diese voneinander getrennt ausgewertet. Ein vorausschauendes Controlling wird durch die Anwendung der flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis möglich. Bei der Auswertung der Daten stehen zum einen die PeP-7-Kennzahlen und zum anderen eine Reihe weiterführender Berichte im Mittelpunkt.

Weise-Control 2025 ermöglicht Ihnen, mit einem Klick auf alle von der PeP-Praxisinitiative entwickelten, standardisierten und brancheneinheitlichen Schlüsselkennzahlen in ihrer Entwicklung über die Jahre hinweg zuzugreifen. Der Vergleich mit Branchenkennzahlen zeigt Ihnen, wo Ihr Planungsbüro steht und wo gegebenenfalls gegengesteuert werden muss.

Ausgehend von diesen PeP-7-Kennzahlen wurden von der Weise Software GmbH weitere Kennzahlen entwickelt. Diese sowie einige zentrale Berichte können Sie auf einen Klick ermitteln. Mit dem Datenreport-Designer "Fast Report’  können bestehende Berichte an Ihre persönlichen Bedürfnisse angepasst oder vollständig neue Berichte generiert werden.

Die klare Benutzerführung, übersichtliche Menüs und Oberflächen sowie eine übersichtliche Hilfe unterstützen ein einfaches Controlling. Neben den Aspekten des Controlling und des internen Projektmanagements bietet Weise-Control 2025 auch eine Reihe von Erleichterungen im Bereich der Büroorganisation. Durch eine Vielzahl von Modulen im administrativen Bereich sorgt die Software für straffe Arbeitsabläufe  und Transparenz.

Weise-Control 2025 ist eine Komplettlösung für Controlling, internes Projektmanagement und Büroorganisation, die auf dem branchenüblichen PeP‑Standard basiert und Sie sowohl bei strategischen Entscheidungen als auch bei der operativen Arbeit unterstützt. Durch das individuell anpassbare Standardkonzept können Sie Weise-Control 2025 ganz auf Ihre persönlichen Bedürfnisse und Wünsche zuschneiden.

Highlights der Features

Zeiterfassung

• Projektmanagement
• Erfassung der vereinbarten Honorare pro Leistungsphase
• Budgetierung
• Zeiterfassung (Stechuhr, tabellarisch, WEB-Interface)
• Überstundenauswertung und -verrechnung
• Auswertungen:
  • Übersicht kalkulierte und geleistete Projektstunden
  • Übersicht Mitarbeiterstunden
  • Gegenüberstellung Soll- und Istzeiten
  • Stundenprognose

Controlling

• Lohnkosten
• Erfassen von Sachkosten, Einzelkosten, periodischen Kosten, kalkulatorischen Kosten
• Kosten- und Leistungsplanung
• Gemeinkostenprojekte
• Erfassen von Honoraren
• Auswertungen:
  • PeP-7 Kennzahlen
  • Projektstände
  • Übersicht Mitarbeiterzeiten und -kosten
  • Übersicht kalkulierte und geleistete Projektstunden
  • Kalkulation interner Stundensätze
  • Kalkulation PeP-7 Stundensätze
• Projektmessgrößen
• Kostenstellen- und Kostenartenübersicht
• Projektstundendiagramme
• Reportgenerator

HOAI

• Neue HOAI 2021
• Alle Leistungsbilder und Beratungsleistungen nach HOAI 2021, 2013, 2009 und 1996
• Siemon-Tabellen 2012, Steinfort- und Rift-Tabellen
• RBBau Vertragsmuster
• Kostenermittlung nach DIN 1981, 1993, 2006 und 2008
• Konvertierung von DIN 2008, 2006 und 1993 nach DIN 1981
• Mehrere Vor- und Entwurfsplanungen
• Verwaltung von Ansätzen mit verschiedenen Leistungsbildern
• Honorarzone nach Objektliste und Punktesystem
• Zu- und Abschläge
• Nebenkosten mit Übernahme aus Controlling-Modul
• Vorhandene Bausubstanz mit erweiterter Berechnung (Wertfaktorenmodell, gew. Leistungsfaktor)
• Örtliche Bauüberwachung
• Sicherheitseinbehalt
• Sonderpositionen
• Angebot, Teil- und Schlussrechnung
• automatische Nummernvergabe
• Zahlungsübersicht
• Honorarstatistik
• Verwaltung verschiedener MwSt-Sätze
• Nachversteuerung (MwSt) von Abschlagsrechnungen aus 2006
• Leistungskatalog
• Leistungbilder AHO (Brandschutz, BaustellV, Wärmeschutz- und Energiebilanzierung, Projektsteuerung)

Ressourcenplanung

• Sollzeitengrobplanung für Projekte und Projektphasen
• Sollzeitenplanung pro Mitarbeiter und pro Projekt
• Tagesansicht oder kumuliert auf Wochen-/Monats-/Jahresansicht
• Mitarbeitereinsatzplanung prozentual (z.B. 50% der Arbeitszeit) oder pauschal (z.B. 1 h pro Tag)
• Gemeinzeit-/Ausfallplanungen (Fortbildungszeiten, geplante Krankheitszeiten, Besprechungen)

Projektrollen

• Projekt- oder fachbereichsbezogene Sonderrechte für einzelne Mitarbeiter
• Vordefinierte Standardprojektleiterrolle
• Einfache Handhabung durch frei definierbare Projektrollen zur Gruppierung von Zusatzrechten
• Zuweisung von Mitarbeitern zu Projekten/Fachbereichen mit einer der definierten Projektrollen, z.B. als Projektleiter
• Berechtigungen aus mehreren Rollen wirken additiv
• Spezifische Auswertungsmöglichkeiten

Profitcenter

• Separate Kalkulation und Auswertung von Unternehmensbereichen und Teilunternehmen, z.B. Umsatzrendite, Umsatzziel, Arbeitskostenquote, Projektstundenanteile, Mittlerer Profit-Center-Stundensatz, Gemeinkostenfaktor, ...
• Beliebige Profit-Center-Gliederung, z.B. nach Themen, Standorten, Kundenkreisen
• Frei definierbare Umlagesätze für Sachkosten, Personalkosten und Gemeinstunden
• Automatische Berechnung separater Stundensätze (Vollkostensätze/Teilkostensätze) und Bewertung von Projektstunden pro Profit-Centerr
• Stundensätze von übergeordneter Ebene vererbbar